― 理論だけで終わらせない、実務に落ちる経営支援 ―
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講演・コンサルティングについて
竹内慎也は、経営・組織・人材・資金を一体で捉える実務型コンサルタントとして、
経営者・管理職・次世代人材に向けた講演・研修・コンサルティングを行っています。
単なる知識提供ではなく、
- 「自社に置き換えるとどうなるのか」
- 「明日から何を変えるのか」
が明確になる構成を重視し、現場で“使える”内容に落とし込むことを特徴としています。
中小企業・成長企業を中心に、
IT・サービス業・飲食・建設・医療福祉・物流など、
現場密着型の組織・人事課題に数多く関わってきた実績をもとに講演を行います。
講演・研修の特徴
- 経営者・現場双方の視点を踏まえた内容設計
- 抽象論ではなく「意思決定・仕組み・行動」に落とす構成
- 自社の課題にその場で置き換えられるフレーム提供
- 講演後のアクションが明確になる設計
「聞いて終わり」ではなく、
組織や人の動きが変わることをゴールにしています。
講演・研修内容（一例）
【起業家・経営者予備軍向け】
▷ 粗利1億円以上のビジネスを築く考え方
- スケールするビジネスと伸び悩むビジネスの決定的な違い
- 労働集約から抜け出す設計視点
- 「売上」ではなく「構造」を作る発想
▷ 安定的に収益を稼ぎ続ける経営の仕組み
- 単発で終わらない収益モデルの作り方
- 属人化しない事業設計
- 経営者が現場から一歩引ける状態の作り方
【経営者向け】
▷ 会社理念の達成につながる人事評価制度の作り方
- 理念と評価が噛み合わない理由
- 数字と行動・姿勢をどう結びつけるか
- 中小企業でも回る評価制度の考え方
▷ 人事評価を「制度倒れ」にしない運用のコツ
- なぜ評価制度は形骸化するのか
- 評価者・社員双方の納得感の作り方
- 面談・フィードバックの具体的ポイント
▷ 中小企業でも人材定着率を高める組織づくり
- 人が辞める本当の理由
- 給与や待遇以外に効く要素
- 定着する会社がやっている共通点
▷ 補助金を活用した事業成長の考え方
- 補助金を「資金」ではなく「戦略」で使う視点
- 失敗しない補助金活用の考え方
- 組織・人材・事業成長へのつなげ方
▷ 戦略・組織・資金を一体で考える成長経営
- 戦略だけ、組織だけでは成長しない理由
- 成長企業が同時に設計している3つの視点
- 経営判断の精度を高める考え方
【管理職向け】
▷ 人材育成・マネジメント研修
- 管理職の役割と期待値の再定義
- 部下育成がうまくいかない理由
- 指示・評価・関係性の作り方
▷ 次世代人材育成研修
- 「任せられる人材」とは何か
- 当事者意識・視座を引き上げる関わり方
- 組織の中核を担う人材の育て方
【一般・営業・サービス職向け】
▷ 営業力強化・マーケティング研修
- 「売り込まない営業」の考え方
- 価値が伝わる提案の作り方
- 個人依存にならない営業力の底上げ
- 営業チームマネジメント
- やる気の出る営業会議の運営方法
講演・コンサルティング形式
- 経営者向け講演（単発／連続）
- 管理職・社員研修
- 幹部合宿・経営会議での講演
- 組織・人事コンサルティング（伴走型）
※内容は企業・団体の課題に合わせてカスタマイズ可能です。
料金目安
講演・研修
2時間：150,000円〜（税別）
※内容・時間・人数・継続支援の有無により応相談
※コンサルティング・顧問契約については別途ご相談ください
こんな方におすすめです
- 経営と現場のズレを感じている
- 組織や人材の課題を構造から整理したい
- 管理職育成に課題を感じている
- 理念や戦略を“実行できる形”にしたい
- 成長に向けて経営の軸を整理したい
お問い合わせ・ご相談
講演・研修・コンサルティングは、
課題をお伺いした上で最適な内容をご提案します。
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