株式会社RADは、中小企業の成長・発展や、事業再生・再構築を支援する経営支援会社です。
中小企業は、「人・物・金・情報」といった経営資源が不足しており、それを当社が補完していくことが事業の内容です。

こちらは、主に「組織・人事領域」に関するご支援で、特に「パーパス・経営理念・MVV策定」「人材育成研修」「人事評価制度構築と運用」のサポートを中心とした事業です。

　具体的には、以下のようなお悩みを抱えておられる企業様に特にお喜びいただいています。

・組織がバラバラで一体感がない
・従業員の離職が多く、人が定着しない
・次の世代を担う人材が育っていない、育てるノウハウがない
・管理職や幹部社員により自覚を持ってほしい
・人事評価がない、またはあっても運用に問題が多い

人事・組織強化顧問

企業は成長すればするほど、さまざまな問題が生じます。

最初は起業家である社長が、会社を率いていき、そして仲間が増えていきます。

ある一定の数を超えると、管理の限界がきますが、それでも会社は成長を急がないといけないため、

採用をします。そうすると、管理できる人の限界も来ます。

人数としては、10人、30人、50人、100人、300人の壁と言われていますが、まさにこれです。

また、主に専門家である士業や師業・講師業・エンジニアなどの組織では、

いわゆる、専門家であるため、管理職になりたくない、興味がない、管理が嫌い、という方が多く、

マネジメント組織が作りにくくなる問題があります。

その一方で、個人事業主として多くの専門家・フリーランスの方々が日本では増加し現場第一線で力を発揮されていますが、ビジネスの宿命としてそのようなものがあります。

これらを解決するのが、組織人事顧問です。

具体的には、人材採用・人事評価作成・面談方法・育成方法・採用戦略などを

全て構築支援、運営支援していくサービスです。

また、M&Aや上場をする前に、組織を再構築し、しっかり意思決定、管理監督が行える

組織を作ることも、これまでの支援で培って参りました。

「専門家で中々差別化出来ない」方や「商品を作るのは得意だが販路開拓が苦手」もいらっしゃいますが、

「組織管理が苦手」という方も多く、そういった皆様のサポートをさせていただいておりますので

御社にもきっとお役に立てると確信しています。

組織人事支援サービス

― 人が育ち、組織が自走する仕組みづくり ―

サービス概要

本サービスは、中小企業・成長企業を対象に、
人事評価制度・管理職育成・組織づくりを一体で設計し、運用・定着まで伴走する組織人事支援です。

制度だけを作って終わるのではなく、

• 「評価が形骸化している」

• 「管理職が育たない」

• 「社長依存から抜け出せない」

• 「人が定着しない・育たない」

といった経営と現場のズレを整理し、
現場で“本当に使われる”人事・育成の仕組みを構築します。

IT企業・サービス業・医療福祉・飲食・建設・物流など、
業界特性や組織フェーズに合わせたオーダーメイド設計が特徴です。

支援メニュー一覧

① 人事評価制度構築・再設計支援

評価制度をゼロから作りたい／作ったが回らない企業向け

• 経営方針・事業フェーズの整理

• 職種別（営業・技術・管理・現場）の役割定義

• 成果評価・行動評価・姿勢評価の設計

• 等級・昇給・賞与との連動設計

• 評価シート作成

• 小規模組織でも回る運用フロー設計

▶ 数字だけでなく「現場での努力・貢献」が伝わる評価制度を構築します。

② 評価制度の運用・定着伴走支援

制度はあるが、評価・面談が機能していない企業向け

• 評価サイクル（目標設定・期中・振り返り）の設計

• 評価者トレーニング（評価の目線合わせ・バイアス対策）

• 評価面談・1on1の進め方支援

• 社員向け説明・納得感づくり

• 運用後の改善・ブラッシュアップ

▶ 「やりっぱなし」にならない評価制度へ育てていきます。

③ 管理職・リーダー育成研修（次世代含む）

教科書通りではない、現場で使える管理職研修

• 管理職の役割・期待値の明確化

• 部下育成・指導の考え方

• フィードバック・1on1スキル

• 感情の扱い方・コミュニケーション改善

• 評価制度と連動したマネジメント実践

特に、IT企業・サービス業や建設など現場職種に多い
「プレイヤー型管理職」「感情マネジメントが苦手」
といった課題にも対応した実践型研修です。

過去の実施実績業種：飲食、美容、医療、福祉、介護、整骨院、IT、ゲーム開発、建築業など

④ 次世代人材・中堅層育成支援

若手と管理職の間が育たない企業向け

• 次世代人材に求める役割定義

• 自走力・当事者意識の育成

• 数字と現場をつなぐ思考トレーニング

• チーム内コミュニケーション強化

▶ 「任せられる人材」を計画的に育てる支援です。

⑤ 組織診断・組織設計支援

• 組織課題の可視化

• 社長依存・属人化の整理

• 組織構造・役割分担の見直し

• 人が辞めにくく、育ちやすい設計

▶ 事業拡大・組織拡大前の“土台づくり”として活用されています。

サービスの特徴

• 業界・企業規模・人の特性に合わせた完全オーダーメイド

• まずは簡単に使って回せるようにする実務重視の設計

• 制度設計だけでなく運用・定着まで伴走

• 経営者と現場、双方の視点をつなぐ支援

こんな企業におすすめです

• 評価制度がうまく回っていない

• 管理職が育たず、社長に負荷が集中している

• IT・サービス業で人のマネジメントに悩んでいる

• 人が定着せず、育成が属人化している

• これから組織を大きくしていきたい

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