Contents
統合型顧問サービス
RAD顧問プログラム
経営を「整え」、組織を「つなぎ」、未来へ「進める」
部分最適ではなく全体最適で支援するトータル顧問
経営・人事・財務・不動産を一体で支える
中小企業のための“右腕型”顧問サービス
経営の悩みは、単独では解決しません。
人・お金・組織・事業・資産がつながったとき、
会社は「仕組みで成長する経営」へ進化します。
サービス概要
RAD顧問プログラムは、
経営・組織人事・財務・不動産（資産形成）を横断的に支援する
中小企業向け統合型顧問サービスです。
単なるアドバイスではなく、
経営者の思考整理から意思決定、実行、改善までを継続的に伴走。
“相談相手”ではなく、経営者の右腕として関わります。
このような経営者の方へ
- 経営の相談相手がいない、または相談先が分散している
- 人事制度や評価が形骸化している
- 幹部が育たず、経営判断を自分一人で抱えている
- 財務や資金繰りに不安がある
- 不動産や副収入も含め、経営全体を設計したい
- AI時代に対応した経営の仕組みを作りたい
RAD顧問プログラムの特徴
① 経営・人事・財務・不動産を“一体支援”
分野ごとの部分最適ではなく、
会社全体を俯瞰した統合支援を行います。
② フェーズ別に進化する顧問モデル
会社の成長段階に合わせて、
「整える → つなぐ → 進める」の3フェーズで支援。
③ 継続伴走型だから成果が出る
単発コンサルではなく、
月次でのレビュー・改善・意思決定支援を行うため、
成果が積み上がる仕組みを作れます。
④ 不動産・資産形成まで含めた経営設計
本業だけでなく、
不動産・副収入も含めた経営の安定化までサポート可能。
サービスプラン
RAD Base（ベース）
課題の見える化・整理フェーズ
こんな企業におすすめ
- 顧問サービスを初めて導入する
- 経営課題を整理したい
- 仕組み化の第一歩を踏み出したい
主な内容
- 経営・人事・財務の現状整理
- 課題の可視化・優先順位付け
- 月次オンライン相談
- 経営・人事レポート作成
目的
「現状を把握し、仕組み化の第一歩を踏み出す」
RAD Sync（シンク）
制度・体制の構築フェーズ
こんな企業におすすめ
- 社員数10〜50名程度
- 人事制度・評価が機能していない
- 組織がバラバラに動いている
主な内容
- 人事評価制度・育成制度の設計・改善
- 会議運営・1on1設計
- 業務改善・PMO支援
- 経営・人事・財務の連動管理
目的
「経営・人事・財務を同期させ、組織を動かす力をつくる」
RAD Next（ネクスト）
戦略・拡張フェーズ
こんな企業におすすめ
- 経営者の右腕が欲しい
- 幹部・次世代リーダーを育てたい
- 事業拡張・多角化を進めたい
主な内容
- 経営戦略・中期計画の策定
- 幹部・次世代リーダー育成
- 財務戦略・資金調達支援
- 不動産・副収入設計
- 経営者個別コーチング
目的
「経営者の右腕として、次の経営ステージへ導く」
導入によって得られる効果
- 経営判断のスピードと精度が向上
- 経営者が“現場管理”から解放される
- 幹部・管理職が自走する組織へ進化
- 離職率低下・生産性向上
- 本業＋副収入による安定経営
- 経営の属人化から脱却
他社コンサル・顧問との違い
| 一般的な顧問 | RAD顧問プログラム |
|---|---|
| 分野別・単発支援 | 統合・継続伴走 |
| アドバイス中心 | 実行・改善まで支援 |
| 人事 or 財務のみ | 経営×人事×財務×不動産 |
| 経営者依存 | 仕組みで動く組織 |
代表メッセージ
経営者は、孤独です。
そして、多くの経営課題は「正解がない」ものです。
私は、
経営・人事・財務・不動産のすべてに関わってきた経験から、
経営は“点”ではなく“線と面”で考えるべきだと感じてきました。
RAD顧問プログラムは、
経営者が一人で悩まないためのサービスです。
整えて、つないで、進める。
その伴走役として、全力で支援します。
お問い合わせ・ご相談
まずはお気軽にご相談ください。
貴社のフェーズに合わせた最適なプランをご提案します。
経営顧問
株式会社RADは、中小企業の成長・発展や、事業再生・再構築を支援する経営支援会社です。
中小企業は、「人・物・金・情報」といった経営資源が不足しており、それを当社が補完していくことが事業の内容です。
経営顧問については、経営支援を行なっていくサービスで、「顧問サポート」「事業計画・経営計画策定サポート」「補助金・融資のための事業計画策定サポート」を中心とした事業です。
具体的には、以下のようなお悩みを抱えておられる企業様に特にお喜びいただいています。
・経営は考えることが多く、自分1人では答えが出せない
・事業計画や経営計画を作成するノウハウがなく、伴走してほしい
・補助金や融資などの資金調達を行なっていくノウハウがなく、伴走してほしい
・事業の立て直しや再構築などを行いたいが、誰に相談すればいいかわからない
経営顧問で行っているご支援
日本経済を支える中小・零細企業に特化した経営顧問を行っています。中小、零細企業では、人、もの、金、情報全ての経営資源が不足しており、そういう中で経営の目線合わせを行える人材がおらず、当社がサポートをさせていただいております。
- 「売れる商品を作り下請から脱却したい」
- 「人が雇用出来る土台を作りたい」
- 「1人事業から組織化を図っていきたい」
- 「資金調達をしたい」
- 「補助金申請後の手続きをサポートしてほしい」
- 「M＆Aを見据えて組織強化を図りたい」
- 「上場を見据えて人事評価制度を構築したい」
- 「事業承継したばかりなので、経営理念から再度見直したい。」
といった目標をお持ちの経営者様・個人事業主様の経営顧問としてかかわらせていただきます。
【ゴールの例】
お客様によってさまざまですが
- 「事業承継したが経営に不安がありいつもサポートしてほしい」
- 「粗利1億円以上を築けるビジネス構築支援をしてほしい」
- 「上場前までの組織管理を構築したい」
- 「M＆Aをしやすくする組織管理体制にしたい」
- 「事業承継したばかりで承継後組織を刷新できるようソフト面から変えていく」
- 「幹部、管理職が育たず育成計画をどうしていくか、どう育成するか」
といったご要望実現を、行います。
また、個人フリーランスが法人化するといったご支援もありますので、お気軽にご相談くださいませ。
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